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迈入“十五五”开局之年，泰和公司锚定可持续发展与扭亏增效核心目标，深植“四种经营理念”，严守安全线、守紧成本关、深耕管理田，凝心聚力、实干笃行。2026年1-2月生产经营稳中有进，各项工作落地见效，以硬核实绩为实现首季“开门稳”奠定坚实基础。

严守安全线，筑牢安全“防火墙”

泰和公司始终坚持“严细实”抓安全和“六到位”抓环保，筑牢企业发展安全环保屏障。抓实节前专项部署，完成春节及“两会”前安全部署与警示教育，压实安全责任链条，推进完成28项安全任务；强化节后教育培训，开展“安全第一课”。依托双重预防机制数字化平台组织130人参训，参训率、测试合格率分别达100%、95%以上；深化隐患治理，排查整改27项安全隐患；推进消防基础建设，完成第三方审图评审，细化69项任务推动消防相关机制落地。持续推进超低排放改造，打造“花园式工厂”。

守紧成本关，深挖降本“动力源”

持续深植“四种经营理念”，将成本管控贯穿生产经营全过程，扎实推进降本增效各项工作。强化全面预算管理，将成本指标层层分解、责任到人，严控非生产性支出，1—2月十项费用同比下降18.44%。强化生产全流程管控，精准调控生产工艺提升兰炭产品合格率，优化筛网参数与设备运行模式；优化焦化装置皮带运行方式，1—2月降低电耗45.2万kW·h，节约电费27.12万元；积极开展品种创新，开发低卡焦面新品种、优化产品配比，中标高端订单提升售价，累计降本超95万元。同时攻克炭化炉温度不均难题，研制全透明炭化炉模型，直观还原炉内气流分布，为破解工艺短板、提升煤焦油产率与质量提供技术支撑。

深耕管理田，夯实发展“硬根基”

聚焦管理提效，将“算账经营”理念深度融入生产经营全过程，通过优化流程、健全机制、强化协同，持续激发内生动力。1—2月份，已完成年度职工社保基数调整申报，科学拟定年度培训计划。稳步推进对标方案落地，开展3次需求意见征集，广泛吸纳建议、优化流程并补齐短板。常态化推进员工综合技能培训，深化“五型五佳”班组标准化建设，全面强化日成本核算管理，将成本管控细化至班组、岗位。严格落实亏损治理各项举措，强化市场研判，优化原料库存，精准开发低卡焦面客户，抓实应收账款回收，推动2026年亏损治理方案落地见效。