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3月11日，电化公司组织召开1—2月份成本经营分析会。公司党委副书记、总经理贺少荣，其他领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总经理陈晓华主持。

会议通报了1—2月份各项经营指标完成情况，重点围绕电石、发电产品的经营状况以及生产装置运行效率展开分析。围绕产品产量、产品收入及成本数据、主要财务指标、专项费用支出等方面进行了深入剖析，并对下月生产经营、成本管控工作进行了全面部署。

会议指出，全体人员要牢固树立全流程成本管控理念，抓实抓细各项管控工作。生产方面要紧盯日成本数据，以精细化管理调整运行参数、降低能耗；同时要加强设备维护保养，减少故障停机时间，保障稳定运行，提升生产效率。采购方面要关注市场变化，及时优化调整采购策略，提高低价煤采购比例，严格管控入炉煤单价。项目管理方面要建立“专人负责制”，明确年度重点项目责任人，细化推进节点，确保按计划有序推进、落地见效。

会议强调，要以高度的责任感和紧迫感抓好各项工作落实，凝心聚力、真抓实干，确保各项目标任务高质量完成。一是要坚持降本增效，精准施策控成本。聚焦厂用电率、综合电耗等关键指标，细化管控措施、强化过程监管，提升机组经济性，切实将成本控制落到实处。二是要抓紧推进检修，筑牢设备安全线。要加快推进大修前准备工作，倒排工期、挂图作战，全面梳理备品配件储备情况，确保各类资源及时到位、保障充足。同时针对3#锅炉检修问题，立即组织专业力量开展全面检查，精准排查问题根源，高效推进检修工作，保障设备安全稳定运行。三是优化后勤服务，用心用情惠民生。全面提升餐饮质量和服务水平，切实改善员工就餐体验，把关爱员工的各项举措落到实处，不断增强员工的归属感和凝聚力，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。