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2026年以来，特燃院公司以开年即冲刺、起步即加速的昂扬姿态，通过研发、营销、管理“三驾马车”协同发力，实现以创新蓄积动能、以市场拓展空间、以管理激发活力，打响开局争先“第一枪”。

创新领跑 加速推进成果产业化转化

新春伊始，特燃院公司研发工作全面发力，聚焦陕煤集团产业方向与前沿技术赛道，精准锁定7项重点研发项目集中攻坚。环烷基油加氢异构、补充精制催化剂系列产品在固定床加氢小试装置上顺利通过超2000小时长周期稳定性严苛验证，性能指标比肩行业同类标杆；新一代草酸二甲酯加氢制乙二醇催化剂突破关键瓶颈，性能与外观指标全面对标市售主流产品，取得阶段性重要成果；成功研发公斤级重油浆态床加氢裂化用异辛酸钼催化剂，钼含量与市售产品一致，具备良好的油溶性与催化稳定性；成功合成1款封闭型异氰酸酯固化剂，关键理化性能与市售产品旗鼓相当，后续将进行放大制备及性能测试，为企业高质量发展注入澎湃科创动能。

市场攻坚 以专业服务拓市场赢口碑

春节收假后，营销团队第一时间奔赴河南、江西等地，主动对接客户，高性能煤基变压器油销量一举突破300吨，超额完成月度经营指标，实现首月“开门红”。充分发挥研发共享平台优势，营销人员与富油公司技术骨干一同赴江西为客户排查变压器油运行难题，为客户量身制定变压器油使用方案及仪器设备操作规范，用专业服务赢得客户高度认可，新增5家意向客户。分析测试中心内外协同、双线发力，对内高效完成242个样品精准检测，保障研发生产高效运转；对外实现检测收入6万元，以专业能力创造价值。主动下沉榆林、bevictor伟德官网等地，深度对接兄弟单位化学品采购需求，量身定制脱硫剂使用场景，在满足生产需求的同时，助力客户提效率、降成本，以共赢理念拓展合作空间。

管理强基 深化精细管理固本增效聚合力

始终坚持目标引领、安全为基、考核赋能，以精细化管理为企业高质量发展强筋健骨、蓄势增能。签订目标责任书，推动年度任务精准分解、闭环落实，确保各项工作靶向推进、落地见效；签订全员安全承诺书，强化实验装置、日常作业全流程管控，以“严细实”标准守住安全底线；打破传统考核模式，在全公司推行差异化精准考核，实现一人一指标、一岗一方案，以职责自定、指标自定的方式充分释放干事创业内生动力；建立考核结果与薪酬激励、晋升发展的刚性挂钩机制，激发全员积极性、主动性和创造性。