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2月12日上午，特燃院公司召开2026年工作座谈会，深入贯彻党的二十届历次全会精神，全面落实陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会以及陕西化工集团、bevictor伟德官网煤化工公司2026年工作会暨安全环保工作会等相关会议精神，总结回顾2025年工作成效，分析研判当前形势，科学谋划2026年工作目标与重点任务，统一思想、凝聚共识，为推动特燃院在新的一年实现高质量发展奠定坚实基础。

会议由副总经理石磊主持，院领导班子成员、各部门负责人及职工代表共40余人参加了会议。会上，石磊首先作了题为《凝心聚力谋发展 砥砺奋进启新程》的工作报告，从科研创新、市场拓展、合规管理、高效协同、党建引领等多个方面系统回顾了过去一年取得的成绩，客观分析了工作中存在的不足和面临的挑战。随后，研发中心和市场管理部负责人分别结合各自岗位职责，围绕2026年工作目标进行了表态发言。

院党总支委员、常务副总经理王升龙在总结讲话中指出，2025年，特燃院公司围绕集团公司“八个聚焦”，持续深耕“四种经营理念”，狠抓“四项重点工作”，坚持以科技变量打造研发新生态，以经营变量培育竞争新优势，以改革变量提升发展新质效，以党建变量凝聚思想新势能，以自身工作的确定性和有效性应对外部环境变化的不确定性和复杂性，使研发方向更加清晰，造血功能更加强劲，改革动能更加强劲，发展基础更加坚实，为公司高质量发展注入了源源不断的活力。

围绕2026年工作任务，王升龙强调：一是要聚焦核心技术攻关，筑牢创新发展硬支撑。持续加大重点研发项目投入力度，深耕催化剂研发领域，全力推进加氢精制催化剂研发进程，确保2026年实现工艺化条件突破，为产业升级提供核心技术保障；同步加快第二代贵金属催化剂、煤制乙二醇催化剂验证实验步伐，严谨把控实验流程、优化技术参数，力争在关键催化剂技术领域实现新突破。二是要深化科技协同联动，凝聚创新发展新合力。着力推动科技协同项目实现重大突破，坚持“走出去、引进来”相结合，积极鼓励研发人员走出实验室，参与各类高水平技术交流活动，拓宽创新视野、借鉴先进经验；深化与外部科研机构、行业龙头企业的合作对接，搭建协同创新平台，整合优质创新资源，促进技术互补、成果共享，让创新活力充分涌流。三是要强化项目管控效能，提升创新发展精细化水平。严格落实科研项目全周期管控要求，建立健全统筹协调机制，对科研项目立项、实施、验收、转化等各个环节进行规范化管理，统筹推进人力、物力、财力、技术等各要素高效协同，打破部门壁垒、理顺工作流程，精准破解项目推进中的堵点难点问题，确保各项科研项目有序推进、落地见效。四是要加速科技成果转化，推动创新价值落地生根。把科技产业化作为核心目标，加快推动科研成果从实验室走向生产一线，打通科技成果转化“最后一公里”，让科技创新真正成为驱动产业升级、拉动效益提升的强大引擎。五是要构建双向支撑机制，擘画长远发展新蓝图。着力搭建研发与产业相互支撑、内外协同的良性发展平台，推动研发工作与产业需求同频共振，奋力冲刺“十五五”末营收突破五个亿的核心任务，以清晰的发展路径、务实的工作举措，推动企业可持续发展。六是要深化体制机制改革，激活内生发展新动能。完善差异化薪酬分配体系，健全股权激励机制，建立健全容错试错机制，打破“平均主义”，让有为者有位、有功者有奖，为企业高质量发展注入不竭动力。

会议在庄重而热烈的氛围中圆满结束，与会人员纷纷表示，将认真学习领会会议精神，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，立足本职岗位，勇于担当作为，为完成2026年各项目标任务而努力奋斗。（寇碧月）