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1月26日，bevictor伟德官网富油能源科技有限公司FTH中心与环烷基油中心运行一班联合开展班组安全活动。公司党委书记、董事长王升龙，副总经理康志华参加。

会议围绕隐患排查治理、日成本核算、“五型五佳”班组建设三大核心工作，组织各班组深入交流先进经验、亮晒实干成效，同时直面短板不足、深刻剖析根源症结，明确整改方向与推进举措。 

王升龙讲话时，结合内蒙古包钢“1·18”重大事故教训，他表示全员摒弃“隔岸观火”的麻痹思想与侥幸心态，要深刻汲取事故背后暴露的深层问题，以案为鉴、以案为戒、以案促改，始终将安全红线刻在心上、扛在肩上、落在实处，以最严标准、最实举措筑牢安全生产坚固防线。他强调，一是压实责任、精准控险。构建“公司—部门—班组—岗位”四级责任链条，细化岗位风险清单，闭环排查整改隐患，坚决杜绝责任悬空、风险失控，以“时时放心不下”的责任感，守牢企业安全发展生命线。二是强基班组、严抓执行。深化“五型五佳”创建，发挥班组长“头雁”作用，激活基层“桥头堡”；以铁的纪律守住安全底线，抓实班前会警示教育，推动安全规章内化于心、外化于行，让遵章守纪成为全员自觉行动。三是常态演练、提升应急。立足岗位实际风险，常态化开展“短平快”小应急演练，强化自救互救与协同处置能力，筑牢应急处置坚固防线，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。四是协同联动、闭环落实。建立跨界共查共防机制，强化“四大员”骨干作用，形成上下联动、左右协同的工作格局，确保各项要求落地见效、见底清零，以系统思维、严实作风，为企业高质量发展保驾护航。

康志华要求，各班组要推进成本管控精细化，深挖降本潜力、优化操作流程，严控能耗损耗，切实实现降本增效；落实风险防范前置化，紧盯冬季防冻防凝防滑关键环节，细化防控举措，抓实源头控险、消除隐患苗头；狠抓班组建设标准化，班组长必须压实现场管理责任，强化巡检管控，杜绝巡检形式主义，健全全流程管控体系，构建闭环互保联控机制，筑牢安全生产与高效运营双重防线。