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“十四五”时期，bevictor伟德官网煤化工电化公司面对复杂严峻的市场环境与艰巨的扭亏任务，始终坚持以提质增效为主线，以改革创新为动力，全力推进亏损企业治理。近年来，生产指标稳步提升，降本增效成果显著，技改项目取得突破，循环经济体系初具雏形，为“十四五”收官交出了一份攻坚克难、砥砺前行的答卷。

聚焦生产提质，经营优化实现新突破

电化公司紧紧围绕“扭亏脱困”目标，深化生产运营精细管理。通过动态优化采购与库存结构，加速资金周转，物资库存较期初显著压降。全面推行成本领先战略，将单耗管控指标由17项扩展至28项，实施班班核算、精准对标，煤泥掺烧比例、吨电石兰炭单耗等关键指标持续改善，累计实现降本超千万元。在销售端坚持效益导向，优化客户结构与运输路径，压减物流费用；在费用端严控非生产性支出，“十项费用”同比降低；在财务端统筹融资、置换高息贷款，年节约利息支出数百万元。通过多措并举，公司在产量稳步增长的同时，亏损额大幅收窄，经营韧性不断增强。

聚力技改创新，发展动能积蓄新优势

电化公司以技术改造与项目攻坚为引擎，破解产能瓶颈，提升系统效能。顺利完成1×25MW机组超低排放改造、1#汽轮机低压转子更换等重点项目，机组运行效率显著提升，日增发电量24万度，累计降本超2000万元。深入推进智能化升级，应用AI算法优化锅炉控制，节煤率突破1.7%，厂用电率、综合电耗同比明显下降。同步加快循环经济布局，以合同能源管理模式建成乏汽回收项目，降本成效显著；新建三期供热首站，供热能力提升至900万平方米，构建电、热、汽多能互补体系；积极推进甲酸钙高值化项目与固废资源化利用，参股恒稳固废项目，年消纳粉煤灰12万吨，初步形成绿色低碳循环产业链。

剖解问题短板，明确转型升级新路径

在总结成效的同时，公司清醒认识到数字化水平滞后、产业链单一等深层次问题。生产与管理环节智能化支撑不足，数据驱动决策能力较弱；产品结构以电石为主，附加值低，且原材料采购与销售市场协同能力有限，抗风险能力亟待提升。针对这些短板，“十四五”末期公司已谋划系列破局之策，持续推进与泰和公司协同合作，实现资源互通、产业互补；同步布局绿色运输配套、拓展供热服务领域，培育新的效益增长点，为产业链延伸与价值链提升奠定基础。

奋楫新征程，谱写可持续发展新篇章

展望“十五五”，bevictor伟德官网煤化工电化公司将坚持创新驱动与管理赋能双轮并进。加快推进2#汽轮机升级改造，提升发电负荷，优化“发电—电石”平衡。着力建设智慧化平台，引入工业互联网与大数据技术，实现生产全流程数据驱动与智能决策。在管理层面，优化物流资源配置，推行“双向装载”模式，降低运输成本；深化与恒稳公司战略合作，构建固废综合处理闭环，缓解环保存储压力。通过持续推动技术攻关、深化产业协同、完善循环经济体系，进一步激活内生动力，逐步摆脱亏损局面，在高质量发展的新征程上稳健前行。