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自国企改革深化提升行动开展以来，电化公司紧扣改革要求，锚定七大领域26项重点任务，以敢闯敢试的改革魄力、精准务实的创新举措，实现改革任务100%落地见效，在产业升级、科技创新、人才培育等方面交出了一份沉甸甸的成绩单。

聚力创新驱动，激活转型动能

电化公司坚持产业升级与科技创新同频共振，以结构优化谋长远、以技术突破强内核，为“十五五”发展筑牢根基。在产业升级方面，改造新建1×25MW机组，自2025年2月投运以来，累计降本750余万元，实现绿色发展与效益提升双赢；参股恒稳固废项目，推动粉煤灰资源化利用，积极构建循环经济新模式；稳步推进电石炉尾气资源化利用和减污降碳项目，为产业绿色转型按下“加速键”。在科技创新领域，依托劳模和工匠人才创新工作室联盟、省级技能大师工作室等平台，累计获授权专利89项，其中发明专利4项。2023年至2025年，斩获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖项20余项，“电石荒气排放系统”项目荣获全国能源化学地质系统职工优秀技术创新成果一等奖。锅炉智能优化控制、乏汽回收等关键技术落地应用，切实将科技优势转化为发展实效。

精育人才梯队，凝聚发展合力

电化公司将“人才是第一资源”理念落到实处，深耕产学研用一体化人才生态，管理、技术、技能人才占比分别为7.2%、10.8%、81.99%，大专及以上学历职工占比86.62%，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。通过技能竞赛、师带徒等多元模式，培育出省级技术能手、产业工匠等一批核心骨干，建成1个省级技能大师工作室，5人入选陕西化工专家库，1人获评国家级外聘专家。全员竞聘上岗机制全面落地，9名青年骨干通过竞聘走上中层管理岗位，28名专业技术人员实现岗位职级晋升，严格按照班组长公推公选“十步法”选拔基层班组长3名，彻底打破传统用人壁垒，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

健全经营机制，激发内生活力

电化公司以机制创新为抓手，持续强化新型经营责任制，健全市场化薪酬体系，全方位激活企业内生动力。严格落实经理层成员任期制和契约化管理，创新实施中层管理人员目标责任考核，全面推行全员绩效考核，分层分类的考核体系日益清晰，确保了经营管理的精准性和有效性。扎实推进薪酬制度改革，制定多项激励办法，实行分级打分考核，结合“三定”工作细化岗位考核指标，薪酬分配重点向高责任、高技能、高业绩岗位倾斜，构建“岗位凭竞争、收入凭贡献”的动态分配模式，精准匹配薪酬与绩效，充分调动了全员的干事创业热情，实现了人才与效益的深度融合。

下一步，电化公司将持续巩固改革成果，通过系统性改革，进一步增强核心功能，提升企业核心竞争力，在国企改革深化提升的道路上续写高质量发展新篇章。