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2025年，bevictor伟德官网煤化工电化公司深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，以“算账经营”为核心，将对标管理作为提升核心竞争力的关键抓手，通过“走出去”学习与“引进来”实践相结合，在安全环保、能效提升、管理优化等方面取得扎实成效，为可持续高质量发展奠定了坚实基础。

聚焦生产运营，实现效率与效益双提升

电化公司坚持目标导向与问题导向，围绕生产关键指标开展精准对标。通过赴山东信发、宁夏大地等行业先进企业实地调研，系统引入智能燃烧优化、能源梯级利用等成熟经验。实施锅炉燃烧调整与兰炭配比优化专项攻关，全年吨蒸汽煤耗降低6.39克，兰炭单耗下降5.58千克/吨，累计节约标煤7176吨，直接经济效益显著。同步强化物资与采购管理，推行联合采购与库存精细管控，实现库存资金压降76.69万元，采购成本降低61.31万元，运营效率与成本控制能力同步增强。

聚力技术创新，驱动绿色与智能双转型

电化公司将技术改造与研发创新作为对标落地的核心引擎。年内重点完成热电DCS控制系统升级、电石冷井喷淋系统改造等多项关键项目，其中冷井改造以3万余元低成本投入，实现了等效三台冷井的降温效能，凸显了技改的性价比。研发投入持续加大，全年产生研发费用2352.23万元，完成年度研发投入任务的123.8%。累计申请专利15项、授权10项，公司专利总数增至89项，“电石炉荒气安全排放与回收系统”创新成果荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖。环保节能方面，完成85台高耗能电机更换及空气预热器技术改造，能效水平持续领先。

聚能人才队伍，夯实结构与效能双支撑

电化公司深入实施人才强企战略，将对标成果转化与人才效能释放紧密结合。全年通过公开竞聘等方式，选拔28名骨干晋升至关键技术与管理岗位，5人受聘为陕西化工集团专家；2人获评陕煤集团特级技师，新增中高级技术人才77人，培育注册安全工程师等专业资质人员45名。人才队伍形成管理、技术、技能人员占比7.3%、10.67%、81.57%的合理结构，大专以上学历人员占比达86.62%。同时，依托“封建强”省级技能大师工作室，推动高技能人才培养与现场工艺革新深度融合，班组安全建设荣获国家级标准化示范班组等5项荣誉，为企业发展提供了坚实的人才与组织保障。

立足新起点，谋划新篇章。下一步，bevictor伟德官网煤化工电化公司将紧紧围绕亏损治理与深化改革中心任务，着力构建对标管理长效机制，推动先进经验制度化、成果转化常态化，切实将对标成效转化为实实在在的竞争力和发展力。