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截至12月4日，bevictor伟德官网煤化工富油公司各类产品产量突破68万吨年度目标，同比增长6.90%，利润总额已完成年度目标的100%。产品产量、利润总额较计划提前27天完成全年任务。

今年以来，富油公司深入贯彻陕煤集团及bevictor伟德官网煤化工公司战略部署，以“经营质效提升年”为抓手，深耕“四种经营理念”，抓实“四项重点工作”，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动生产经营各项工作实现新突破，为年度目标高质量提前达成筑牢坚实基础。

履责于行，筑牢安全屏障

富油公司始终秉持“系统思维、科学方法、持续改进、严格执行”的安全管理理念，推动“3+1+N”安全管理体系落地见效。通过为271个岗位量身定制“一岗一清单”、全面推广“5831安全屋”管理模型，构建起“双重预防机制+可视化工具+全员参与”的立体化安全防线。扎实推进安全基础建设，目前已有18个班组均达到三级安全管理标准化水平，其中11个班组进阶至二级水平，通过提升基层班组自主性，推动安全管理从“有意识执行”向“下意识行动”转变。深入实施生产“无事故月”活动，以正向激励激发员工履职尽责的积极性与主动性，夯实生产基础管理。此外，创新推行“案例教学+现场实操+VR体验”三维安全培训模式，依托VR安全培训室开展高危作业场景沉浸式教学，全年安全培训覆盖率达100%，为生产经营筑牢安全屏障。

释放产能，夯实发展根基

以全流程价值挖掘与资源优化配置为核心，全面提升柔性生产质效。聚集生产瓶颈，迎难而上，组建14个技术攻关小组，成功攻克火炬气压缩机、空分装置稳定运行、催化剂运行等生产难题。通过数据分析与预警功能，提前预判设备隐患，将被动维修转变为主动预防。紧扣陕煤集团“协同增效年”主题，与工程技术服务公司高质量完成17万吨装置检修及50万吨项目撇头检修等重点任务。深化生产组织管理，全馏分加氢装置平均运行率92.89%，同比增加0.86%，负荷率101.99%，同比增加5.33%。依托班组长公推公选、班子成员包联班组等举措，确保班组建设责任到位、推进有力。建立“班班对比、日日分析”动态管控机制，精准调控产品收率及关键指标，推动优势产品占比持续提升。

深耕市场，提升品牌效益

面对市场下行压力，以确定性举措应对不确定性挑战。深入洞察客户需求与应用场景，成功研制开发了FI45X、FI50X煤基高性能变压器油，推动产品体系向高端化转型，其中FI45X单吨溢价200元，显著提升了产品竞争力与品牌附加值。针对客户差异化需求，提供“定制化”产品服务，累计销售定制化产品5000吨，提升了客户粘性。通过建立“生产－销售日调度机制”，实现订单快速响应，全年产销均衡率提升至90%以上。以“以产定销”和“以销定产”双向思维积极布局，累计新增客户178家。组织多款产品亮相广交会、丝博会及中阿博览会，持续提升“富油牌”产品品牌影响力。

严控成本，赋能提质增效

秉持成本领先战略，聚焦实效，打出“精准管控+技术赋能+全员参与”降本增效组合拳，推动主要产品综合成本下降476元/吨，降幅达9.91%。实施“低位增储、高位调节”采购策略，煤焦油采购均价同比降低10.45%。持续推进日成本核算进班组，实现各装置单耗环比稳步下降，2024年以来，累计创效8610余万元；强化原料煤焦油源头把控、过程监管与考核驱动，水分、比重超标问题得到有效控制。持续优化换热网络、甲基环己烷技术改造等举措，新增创效3005万元。创新动态“优化增类”课题分类机制，打破传统管理壁垒，全年累计立项63项创新课题，其中36项已落地创效近5200万元，以技术创新与管理升级为降本增效注入持久动力。