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今年以来，bevictor伟德官网煤化工能源公司秉持“人才是第一资源”的理念，以战略眼光系统谋划人才工作。通过机制创新、精准培育、生态营造“三管齐下”，巧妙构建人才梯队，全面打通人才成长通道，为公司行稳致远注入了澎湃的人才动能。

机制创新，树立“能者上、优者奖”风向标

激活人才活力的关键在于打破窠臼、畅通渠道。能源公司以深化人事机制改革为抓手，着力构建开放、竞争、择优的选人用人机制，大胆打破传统晋升路径，针对电仪车间技术员、电炉班长等关键岗位，启动公开竞聘，为一线员工开辟了脱颖而出的“快车道”，更在内部树立了“以能力论英雄、以实绩定上下”的鲜明导向。修订《绩效管理办法》，落实奖励激励，职工参加各类赛事获奖情况直接与评优晋升、专项奖励挂钩，共计发放2.9万元，对完成的12项优秀技改项目进行表扬，使人才梯队结构在动态优化中焕发新生。

精准培育，打造“多元化、实战化”练兵场

为全面提升员工队伍的综合素能，能源公司构建了多维度、全覆盖的精准赋能体系。创新实施培训积分制管理，将“软要求”转化为“硬约束”，确保培训实效。累计开展安全、技能、管理、政治法律等各类培训1360次，覆盖近2.5万人次，形成了常态化、制度化的学习氛围。依托专题培训班培养标准化评审、风险分析等领域专业人才，借助OTS仿真、VR体验馆等载体，开展重大事故隐患判定标准专题培训和安全实操培训，提升全员安全意识。大力推进职称技能评定工作，通过外送培训、内部转化、精准指导，打造了一支既懂理论又精实操的高素质专业人才队伍，实现了人才数量与质量的“双提升”。

生态营造，构建“传帮带、促融合”新格局

能源公司致力于营造协同共进、青蓝相继的人才成长生态。修订完善《“师带徒”管理办法》，以精细化的考评机制保障“传帮带”成效，每年组织实施“师带徒”协议签订活动，以理论考试和实操考评为抓手，将帮扶范围从新员工、转岗员工延伸至绩效待改进员工，做到“一个都不能掉队”。坚持“以赛促学、以赛促练”，发挥“闫少邦劳模工作室”“贺昭虾技能大师工作室”作用，积极选拔职工参加国家级、省级、集团公司技能大赛，为职工搭建科技创新、技术攻关等平台，培养和发掘复合型人才和专业型骨干。能源公司成功申报陕西省“三新三小”创新竞赛12项，消防救援队在陕煤集团消防技术竞赛中获得1个集体全能竞赛二等奖、3个单项三等奖和1个综合体能二等奖。

未来，能源公司将继续深耕人才发展沃土，不断完善“引、育、用、留”的全链条机制，以更加开放包容的格局集聚人才，以更加科学高效的体系培育人才，为企业的长远发展构筑坚实的人才堡垒。（李宇龙 庄文欢）