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今年以来，bevictor伟德官网煤化工能源公司深入推进“五型五佳”班组标准化建设，通过“一棵树”“一块板”“一面墙”三个载体，成功解锁班组管理“活力密码”，让最小组织单元迸发出最大效能。

“一棵树”让绩效成长看得见

能源公司将抽象的绩效考核创新转化为“能量树”，依托五色苹果瓣量化评估体系，实现12个班组绩效考核精准化管理。截至目前，已完成8次内部评比，累计评选四星班组23个、三星班组34个，9个班组被陕西省班组建设委员会推荐参加全国二级以上安全标准化班组评审。同时，通过将绩效考核精准传导至班组与个人，有效激发职工从“要我创新”到“我要创新”的转变，各班组聚焦生产痛点开展创新攻关，完成“电石炉荒气烟道闪爆充氮装置改进”“石灰窑布料系统优化”等优秀班组小成果24项，节约成本超670余万元。

“一看板”让成本管理精细化

日成本核算进班组是能源公司纵深推进成本管控的关键举措，既让一线班组实时掌握“成本脉搏”，更激活降本创效的主观能动性。能源公司将电耗、物料消耗等18项关键工艺指标细化为KPI明细，全覆盖纳入各班组考核，倒逼班组成员强化成本意识与竞争意识，形成“班班对比、班班分析、班班争优”的良好氛围。通过全员排查降耗点、领导班子基层调研等方式，梳理形成33项降耗清单并制定针对性管控措施，累计创效460万元。其中，硫酸铵产品机械化装车时间从4小时压缩至1.5小时，年节约皮带维修费5万元。日成本核算机制的落地，让“赚钱”思维深植全员心中，为企业降本增效筑牢基础。

“一面墙”让团队力量聚起来

班组文化墙作为“聚能凝心和合共生”企业文化的具象化阵地，通过展示“班组之星”“隐患排查能手”、事故警示案例及“三违”通报等内容，既树立学习标杆，又强化安全红线意识。全员养成“隐患随手拍”习惯，2025年累计发放隐患收购奖励2.86万元，配套建立“排查-登记-整改-销号”全流程闭环机制。聚焦“五懂五会五能”能力提升，通过“OPL点滴教育”“班组小课堂”等形式开展培训24次，覆盖550余人次，持续营造“比学赶超”的浓厚氛围，班组凝聚力与战斗力显著增强。