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3月19日，bevictor伟德官网富油能源科技有限公司举办首期“五型班组”大讲堂。公司党委副书记、总经理、总工程师李斌及在家领导班子成员，各专业部门、各中心负责人及班组长代表参加会议，工会主席胡晓晴主持会议。

会上，各中心班组长代表围绕“安全型”班组建设，分享了各具特色的实践经验和管理亮点。各中心负责人结合工作实际进行深入点评，安全监察部系统梳理问题并提出改进方向，公司各分管领导立足分管领域精准剖析、明确要求。交流现场既有实践层面的互学互鉴，也有管理层面的深度思考，为下一步工作提供了宝贵的实践参考和思想启迪。

李斌在点评讲话中深刻指出，安全生产是企业的生命线，班组是安全生产的第一道防线。当前公司安全型班组建设仍存在精益管理标准不统一、责任落实不到位、隐患排查机制不健全等短板，必须从战略高度认识和推动班组建设工作。他强调，一是要推动班组建设与企业管理深度融合，打破区域壁垒，促进资源共享；二是要牢牢把握全员参与、一线管控、现场落实三个关键，把安全责任层层压实；三是要聚焦本质安全水平提升，鼓励员工立足岗位创新实践，以务实举措解决现场问题，持续筑牢公司安全生产根基。

胡晓晴就落实本次会议精神要求，一是要认真梳理总结各班组先进经验与典型做法，形成可复制、可推广的建设模式，在全公司范围内推广应用，以点带面、整体提升安全型班组建设水平。二是进一步优化后期大讲堂的形式与交流内容，推动交流从“经验介绍”向“深度剖析”转变，各班组要秉持开放坦诚的态度，既总结工作亮点，也不回避存在问题，主动对标、积极改进，真正把交流平台打造成互学互鉴、共同成长的阵地。三是健全闭环落实机制，班组、中心以及班组建设牵头部门要对会议指出的问题逐项整改、跟踪问效、一抓到底，持续办好“五型”大讲堂，不断为班组长赋能提素，为公司安全稳定运行和高质量发展提供坚强保障。