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协同优化强韧性 降本增效夯基础

电化公司以提升价值链韧性为核心，强化内部资源协同，持续推动降本增效。1—2月，生产电石78917.51吨，完成计划的106.65%，发电2.86亿度，完成计划的109.89%，累计实现营业收入2.15亿元，同比减亏674.6万元，亏损治理取得初步成效。通过持续优化运行，2月份电石装置运行率和负荷率分别达97.45%、100.14%；热电装置运行率和负荷率分别达100%、101.05%。攻关高热值煤泥掺烧，3#锅炉掺烧比例提升至49.5%，1#、2#锅炉提升至59.68%，累计降本超150万元，以深化内部挖潜与流程优化，不断增强应对市场波动的能力。

创新驱动添动能 项目引领蓄后劲

以技术创新为引擎，驱动产业升级与绿色发展。聚焦设备升级与节能改造，2#汽轮机升级改造、磁悬浮鼓风机节能改造、空压机智慧升级等重点技改项目有序推进，为稳产增效提供硬支撑。积极布局产业链延伸与绿色增长点，电石炉尾气资源化利用和减污降碳项目相关手续稳步推进；探索建设重卡换电站、拓展其他供热服务等项目正在积极论证与对接中，致力于构建“煤—电—化—材”循环经济体系与多元化收入格局。同时，加大科技创新投入，积极申报实用新型专利4项，持续激发科技创新活力，为企业长远发展积蓄强劲后劲。

精细管理提效能 聚力攻坚开新局

将精细化管理作为激活内生动力的关键抓手，全面深化“算账经营”理念，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程。优化物流资源配置，创新探索“双向装载”运输模式，有效降低运输成本；深化原料定制化生产合作，严格把控原料质量，持续降低产品单耗；构建固废综合处理闭环体系，计划年内输送10万吨粉煤灰进行资源化利用，预计降低运费成本165万元，有效缓解环保与储存压力。同时，科学组织生产运行，全力释放装置产能，加强市场开拓与资金统筹，健全“日算账、周分析、月考核”工作机制，确保各项减亏增效措施见实见效，为“十五五”开创新局面蓄势赋能。