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2025年，是国企改革深化提升行动的收官之年，也是“十四五”的决胜之年。面对复杂严峻的市场形势与行业下行的巨大压力，bevictor伟德官网在陕煤集团、化工集团的坚强领导下，紧扣“协同增效年”与“改革深化攻坚年”主题主线，将“四种经营理念”深度融入各项重点工作，在逆风中稳舵前行，于变局中开拓新局，交出了一份业绩稳中有进、发展质效双升的亮眼答卷。

深耕“成本领先”，过好“紧日子”夯实发展根基

公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，将“紧日子”思想贯穿生产经营全过程。在生产端，通过优化流程与技术改造深挖潜能，全年实现降本1.22亿元，主要产品加权平均成本同比下降7.2%。在供应链端，变“分散议价”为“集中采购”，材料成本降低15%；创新“公铁水”多式联运，物流成本降低2100万元。在管理端，强化全面预算与资金管控，期间费用较预算降低7300万元，并通过低息融资、贷款置换等举措，节约财务成本超8000万元。公司更以“紧”筑“防”，深化风险管控与合规管理，构建“大监督”格局，全年避免潜在损失超1200万元，牢牢守护了企业效益。

强化“投入产出”，以“赚钱思维”驱动产业升级

公司坚持以长期价值创造为导向进行有效投资。重大项目建设成效显著：天元公司30万吨/年柴油提质增效项目自2025年2月投运以来，已创效1.03亿元；富油公司全球首套50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目持续稳定运行，年利润保持在两亿元以上。技改投资方面，全年投入1570万元完成14项节能技改，创效高达6400万元。与此同时，公司前瞻布局未来产业，成功推动焦粉气化制化工新材料等4个项目入列集团“十五五”储备库，为长远发展蓄积强大动能。

树立“客户中心”，以“乙方思维”构建共赢生态

公司彻底摒弃传统甲方思维，主动以服务换取协同。对内，印发《高效协同实施方案》，打破内部壁垒，全年内部煤炭协作量完成年度计划的135.7%，化工产品协作量完成112.6%，实现了真正的“抱团取暖”。对外，积极融入集团大平台，与陕钢、陕汽等单位深化合作，实物交易量同比提升144.2%。更具突破性的是，公司成立工程技术服务分公司，整合内部资源，不仅帮助所属企业降低检修费用，更成功开拓外部市场，实现了从“成本中心”向“利润中心”的华丽转变。

发挥“算账经营”，以“营销思维”实现价值创造

公司推动生产经营向“以销定产、以效定产”深刻转变。创新推行“日成本利润核算”进班组，将算账经营细化到每个“神经末梢”，全年由此创效4437万元。公司精准把握市场节奏，利用线上交易平台高价锁定策略获得收益1826万元。面对亏损企业，实施“一企一策”精准治理，全年整体同比大幅减亏7.15亿元，扭亏治亏成效显著。创新驱动为价值创造注入灵魂，2025年公司研发投入2亿元，富油公司煤焦油基航天煤油通过130吨级火箭发动机长程热试车，煤基高性能变压器油达到国际领先水平，“黑灯工厂”入选陕西省先进级智能工厂。