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2月10日，电化公司召开二届六次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，落实落细陕煤集团三届五次职代会暨2026工作会和安全环保工作会，以及陕西化工集团、bevictor伟德官网煤化工公司2026年工作会暨安全环保工作会等有关会议精神，全面总结2025年工作，深入研判发展新态势，把握战略新机遇，应对时代新挑战，科学谋划2026年工作目标与重点任务，动员全体干部职工思想同心、目标同向、行动同步，以昂扬姿态合力开创企业“十五五”高质量发展新局面。

会议概况

会议首先传达了陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会会议精神，学习了陕西化工集团、bevictor伟德官网煤化工公司2026年工作会暨安全环保工作会会议精神。bevictor伟德官网煤化工公司副总经理张泉国，电化公司党委书记、董事长王志忠出席会议并讲话。党委副书记、总经理贺少荣向大会作了题为《聚焦攻坚创效 聚力提质转型 奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，并与相关部室现场签订《2026年度经营业绩责任书》和《2026年度安全环保消防责任状》；党委副书记、工会主席吝峰伟作了题为《聚焦发展谋新篇 服务职工促和谐在推动公司攻坚破局中展现工会新作为》的工会工作报告，副总经理陈晓华作了《二届五次职代会提案落实和二届六次职代会提案征集情况的报告》，HSE总监石钰龙作了题为《体系筑基强根本 数智赋能提质效以新安全格局护航高质量发展新征程》的安全环保工作报告。吝峰伟主持两次全体会议。副总经理高鹏宣读《关于表彰2025年度先进集体先进个人的决定》，bevictor伟德官网煤化工公司领导及电化公司领导班子为先进集体和个人代表现场颁奖。

会议审议通过了《2025年财务决算预案及2026年经营目标计划的报告》，民主评议了公司领导班子成员，表决通过了《大会决议》。正式会议开始前首先召开二届六次职代会预备会议，吝峰伟主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团成员、秘书长建议名单以及大会议程。公司二届六次职代会职工代表，各部门、车间、中心负责人及相关人员，各类受表彰的先进集体代表、先进个人等共计194人参加会议。第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，讨论结束后，各讨论组组长分别向大会主席团作了讨论情况汇报。

领导讲话

张泉国对电化公司2025年度工作成效给予充分肯定。他指出，面对复杂多变的市场环境，电化公司聚焦年度重点工作，迎难而上、精益求精，强化管理、狠抓落实，安全生产平稳有序，班组建设亮点纷呈，职工队伍充满活力，为公司高质量发展奠定了坚实基础。特别是深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，各项主要经营指标均取得新突破，产量屡创新高，年度经营亏损得到有效控制，充分展现了逆境中奋发有为的电化力量。

针对2026年工作，他要求，一是要坚决筑牢安全环保与合规经营两大基石。 必须将安全环保置于一切工作的首位，深刻践行“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细“两重点一重大”风险管控，确保企业长治久安。同时，要强化合规意识，健全内控体系，将合规要求融入生产经营全过程，运用好巡察整改成果，为企业健康发展保驾护航。二是要精准锚定市场拓展与创新发展两大方向。要主动适应市场变化，变“等市场”为“造市场”，深化客户服务，加快向综合解决方案服务商转型。要勇于突破地理与产业链制约，将创新作为根本动力，围绕工艺优化、资源利用和延链补链，在存量中挖掘增量，将发展瓶颈转化为协同优势，积极探索企地融合、绿色发展的新路径。三是要全力打好降本增效与精益管理两大攻坚战。要牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿于生产经营各环节，通过技术革新、流程再造、精细化管理等手段，深挖内部潜力，严控非生产性支出。要全面推进精益管理，优化资源配置，提升运营效率，向管理要效益，确保每一分投入都产生最大价值。四是要深入思考团队凝聚力提升与可持续发展两大课题。各级管理人员要着力构建团结奋进的团队，关注员工多元需求，畅通成长通道，深化“一线工作法”，以优秀企业文化凝聚共识、激发合力。全体职工要增强危机意识与行动自觉，将“四种经营理念”内化于心、外化于行，聚焦协同联动、政策争取和项目落地，以每个人的扎实行动，共同扛过行业“寒冬”，夯实公司长远发展的根基。五是要持续强化党建引领与作风建设两大保障。要坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要持之以恒抓好作风建设，力戒形式主义、官僚主义，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为公司各项决策部署的落地见效提供坚强保障。

王志忠在讲话中指出，2025年，电化公司紧扣陕煤集团“协同增效年”和bevictor伟德官网煤化工公司“改革深化攻坚年”主题主线，深耕“四种经营理念”，扎实推进项目投资驱动等四项重点工作落实落地，交出了一份沉甸甸、亮闪闪的成绩单。这份成绩单，体现在安全环保根基的全面夯实，全年实现“零事故、零伤害、零污染”的“三零”目标，本质安全水平迈上新台阶；体现在生产经营指标的逆势突破，主要产品产量创历史新高，运营效率显著提升；体现在创新驱动战略的深入实施，关键技术攻关取得重要进展，科技成果转化效益显著；体现在战略布局的优化完善，一批打基础、利长远的重点项目顺利推进，发展后劲持续增强；体现在党建引领作用的充分发挥，全面从严治党向纵深推进，风清气正的政治生态持续巩固，为公司“十五五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

王志忠强调，在充分肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识当前面临的形势任务。从宏观层面看，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。从行业层面看，能源革命和产业变革深入推进，绿色低碳转型成为大势所趋，市场竞争日趋激烈，政策法规约束持续收紧。从公司自身看，我们仍处于爬坡过坎、转型升级的关键阶段，一些长期积累的结构性矛盾尚未根本解决，发展不平衡不充分问题依然突出，核心竞争力有待进一步提升，风险防控能力需要持续加强。我们必须增强忧患意识，坚持底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展主动权，以更加坚定的决心、更加有力的举措，应对挑战、化解风险、赢得未来。

王志忠指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是聚力提质增效、加快转型发展的关键之年。做好今年工作，总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，坚决落实集团公司、bevictor伟德官网煤化工公司决策部署，坚持稳中求进、进中向优工作总基调，以“提质增效年”为工作主题，深化拓展“四种经营理念”，持续巩固“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效，持续抓牢“转作风、提能力、抓落实、见成效”系列工作要求，要坚持以深化改革为主线，优化资源配置，提升供给体系对市场需求的适配性。要统筹发展和安全，增强风险意识，树立底线思维，有效防范化解各类风险挑战。要坚持以人民为中心的发展思想，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。要坚定不移推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，为公司改革发展提供坚强政治保证。

王志忠要求，一是要坚定不移筑牢安全发展根基，牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，健全风险防控体系，提升本质安全水平，坚决守住不发生重大风险的底线。二是要全力以赴推动生产经营提质增效，聚焦主责主业，优化生产组织，强化成本管控，拓展市场份额，确保完成年度各项目标任务。三是要持之以恒推进改革创新，完善科技创新体系，加大研发投入力度，突破关键核心技术，激发人才创新活力，培育发展新动能。四是要系统谋划优化产业布局，抢抓战略机遇，推进重点项目，延伸产业链条，构建现代化产业体系。五是要全面加强党的领导和党的建设，坚持把政治建设摆在首位，强化思想理论武装，建强干部人才队伍，夯实基层战斗堡垒，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。全体干部职工要更加紧密地团结起来，坚定信心、锐意进取、埋头苦干、勇毅前行，为全面完成2026年各项目标任务、奋力谱写公司高质量发展新篇章而不懈奋斗。

工作报告

工作报告总结了2025年发展成果。2025年，电化公司以“亏损治理攻坚年”为总抓手，在宏观经济复苏不及预期、行业竞争加剧的严峻形势下，实现了生产经营的逆势突破。全年生产电石46.57万吨、发电15.83亿度、供热264.84万吉焦，均超额完成年度计划，同比分别增长10.9%、18.7%和10.3%。以“保安全、稳生产、控成本、拓市场”为主线，筑牢安全环保防线，夯实稳产高产与经营创效两大支柱，激活管理革新、战略前瞻、党建融合三大引擎。通过深化内部协同、优化采购销售策略、强化财务精益管控，全年同比减亏2.42亿元，圆满完成集团下达的治亏目标，为“十四五”收官交出了一份提质增效的实干答卷。

工作报告客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化，指出要紧扣“十五五”高质量发展主题，积极应对挑战、把握机遇。紧密围绕陕煤集团“优存量、强增量”发展导向和bevictor伟德官网煤化工公司“抢抓战略机遇、实现历史性转折”总体要求。以本质安全筑牢发展底线，以高效协同凝聚奋进合力，以改革攻坚破解瓶颈制约，以创新引领塑造新质生产力，全面提升企业资源配置效率和价值创造能力，聚力“六大攻坚”，决胜“六项新高”，以自身发展的确定性有效应对环境的不确定性，推动“十五五”高质量发展。

工作报告明确2026年工作目标，即全年实现营业收入10亿元，电石产量43.5万吨，发电15.5亿度， 供热280万吉焦，同步严守安全环保“零事故”底线。报告部署以“六大攻坚”统筹全年任务，即以安全环保底线攻坚，奋力实现本质安全水平新高；以生产精细组织攻坚，奋力实现稳产高产效能新高；以经营减亏创效攻坚，奋力实现价值创造能力新高；以管理精益提升攻坚，奋力实现治理现代化水平新高；以战略项目牵引攻坚，奋力实现转型升级势能新高；以党建融合引领攻坚，奋力实现凝心聚力合力新高。在“十五五”高质量发展的宏伟征程中劈波斩浪、勇毅前行。

工会工作报告

工会工作报告从“突出思想引领，凝聚职工奋进力量”“突出服务大局，搭建建功立业平台”“突出主责主业，做实职工维权服务”“突出奋进文化，共建和谐精神家园”“突出自身建设，提升履职能力水平”五个方面总结回顾了2025年工会工作。

2026年，电化公司工会工作将持续做好七个方面具体工作，即坚持在思想引领上再深化，凝聚发展共识；坚持在服务大局上再聚力，彰显担当作为；坚持在维权服务上再精准，提升幸福指数；坚持在提升服务品质上再用心，聚焦精准关爱；坚持在文化铸魂上再发力，汇聚奋进力量；坚持在班组建设上再提升，激发基层活力；坚持在自身建设上再夯实，强化组织保障。

安全环保工作报告

安全环保工作报告从“强化党建引领，把稳安全环保‘方向盘’”“压实全员责任，构建权责清晰‘明责网’”“深化风险管控，织密隐患防治‘防护网’“创新培训模式，锻造素质过硬‘主力军’”“聚力治本攻坚，提升本质安全‘硬实力’”“夯实班组基础，激发现场管理‘源动力’”“强化应急前移，筑牢消防安全‘防火墙’”“聚焦绿色转型，拓宽持续发展‘生态路’”八个方面总结回顾了2025年安全环保工作。

2026年，电化公司安全环保工作将持续做好八个方面具体工作，即深化“责任压实”行动，筑牢齐抓共管责任体；筑牢“体系深化”根基，锻造专业管理金刚钻；锻造“素质赋能”工程，培育知行合一明白人；聚焦“风险清零”目标，守住生产经营生命线；狠抓“现场攻坚”整治，拧紧作业过程螺丝钉；推进“文化铸魂”实践，凝聚全员共治同心圆；建强“应急强基”防线，锻造快速响应尖兵连；提速“绿色升级”进程，描绘低碳发展新画卷。

会议要求

各部室、车间、中心要动员全体干部职工学深悟透本次会议精神，紧密联系公司发展实际与自身岗位职责，切实做到知行合一、学以致用。要科学指导、有力督导、耐心疏导，确保公司各条战线、各个领域都能准确把握工作方向和重点任务，实现高效协同与无缝衔接，保障公司各项决策部署不折不扣执行到位、取得实效。公司上下要将会议明确的各项任务指标与年度重点工作紧密结合起来，领导班子要率先垂范、带头落实，牵头研究制定具体可行的落实方案与行动路径，确保会议精神与工作要求一贯到底、落地生根。（郭倩影）