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开栏语：

2月8日，bevictor伟德官网煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会顺利召开。会议全面总结2025年工作成效，深刻分析当前发展面临的新形势、新机遇、新挑战，系统部署2026年工作目标与重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、踔厉奋发，奋力推动企业“十五五”发展开好局、起好步。

会后，所属各单位迅速行动、层层传达落实本次会议精神，同步召开本单位职代会、工作会和安全环保工作会，系统谋划2026年各项工作任务，确保陕煤集团和bevictor伟德官网煤化工公司决策部署落地见效。

天元公司

2月10日，天元公司召开三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会，深入学习贯彻bevictor伟德官网煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会精神，系统谋划部署2026年重点任务。

一是以抓牢安全管理之实，推动安全环保消防强基固本。要持续夯实全员安全意识，推进“3+1+N”本质安全管控体系建设，提升安全管理数智化建设水平，加大装置设备安全技改力度，加强应急救援保障能力，全面创建“花园式工厂”。

二是以抓牢生产经营之实，推动稳增长实现量质双提升。要实施最佳生产方案，保持最佳经营策略，保持创新降本思维，通过深化“四种经营理念”、深化管理举措、筑牢管理根基等，实现生产经营效益、效率、效能“三提升”。

三是以抓牢深化改革之实，推动内涵式发展跃上新台阶。要重点推动公司治理改革，扎实做好“三项制度”改革后半篇文章，完善选人用人机制，制定岗位薪酬动态化调整机制，发挥契约化管理“指挥棒”作用，推动亏损企业治理实现质的跃升。

四是以抓牢合规管理之实，推动高质高效发展行稳致远。要深刻把握加强合规管理是有效应对内外部环境变化的必然要求和行动追求，强化合规管理顶层设计，紧盯重点领域风险防范，规范干部选拔任用程序。

五是以抓牢科学规划之实，推动战略转型升级进而有为。要融入集团发展战略，锚定“错油发展”思路，科学布局兰炭生产高端化学品、油品深度转化提质、打造酚类产品产业集群三大转型路径，推动公司产业链延伸全覆盖，实现主流产品全部完成转型升级。

六是以抓牢党建领航之实，推动党建融入中心久久为功。要聚焦党建融入创品牌，聚焦企业文化创品牌，提升作风建设质效，提升班子建设质效，以高质量党建引领保障高质量发展。（刘超 崔莹）

  富油公司

2月10日，富油公司召开三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会，全面贯彻bevictor伟德官网煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会精神，统筹谋划“十五五”目标任务，部署2026年重点工作：

一要打好风险防控攻坚战，构建一流合规体系。要以刀刃向内的勇气，将“合规建设提升年”作为一场深刻的自我革命、一次系统的管理升级。要将合规要求从“纸面”落到“地面”，从“要求”变为“追求”，真正让合规成为每一位富油人的思想自觉和行动自觉。

二要打好价值提升攻坚战，夯实一流经营根基。要以“提质增效”为中心，持续全面提升企业发展活力和市场竞争力，实现企业稳步增长。

三要打好产业升级攻坚战，支撑一流发展韧性。要加快完成“十五五”规划编制，锚定“一流”企业建设目标，围绕行业所趋，自身所能，积极推进现有产业提质增效、战新产业统筹建设、未来产业加快布局，为“十五五”发展提供系统化、整体化、精准化的规划指导。

四要打好科技引领攻坚战，抢占一流创新高地。要深化市场导向，精准锚定创新方向，持续深化“四种经营理念”，建立“营销－研发－规划－生产”闭环联动的研发响应机制，通过跨部门协同，通过“营销探路、研发攻坚、生产落地、财务评估”全流程，缩短从市场机遇识别到产品商业化的应用周期。

五要打好改革赋能攻坚战，激发一流治理效能。通过系统性、深层次的公司治理改革，构建起“权责清晰、制衡有效、决策科学、运行高效、激励兼容”的现代企业制度，加大“三定”改革力度，激活企业组织效能，实现公司治理水平与经营业绩的“双一流”。

六要打好党建提质攻坚战，涵养一流创行文化。聚焦深度融合，打造驱动发展的“硬引擎”，聚焦文化引领，持续弘扬富油“精神谱系”，让文化在基层扎根，传播那些源自基层、生动可感的“创行”故事，让员工在倾听与讲述中，确认“我们是谁”“我们何以成功”，从而强化归属感与行动自觉。（牛芳红、赵毛女、刘江、屈睿东）

能源公司

2月10日，能源公司召开三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会，深入贯彻落实bevictor伟德官网煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会精神，系统部署2026年重点工作。

一是聚焦“五个坚持”，筑牢高质量发展根本支撑。坚持安全为基，守牢生存发展底线；坚持效能为先，提升生产运营质效；坚持创新为魂，激活转型发展动能；坚持改革为要，释放企业内生活力；坚持党建引领，凝聚同心奋进合力。

二是全力提升“四个方面”重点工作，增强高质量发展核心能力。要提升产业链协同水平、市场开拓能力、成本管控效能、转型发展质效，充分释放“煤-焦-电-化”完整产业链优势，构建“四位一体、协同共生”的高效协同发展新格局。

三是切实推动“三个转变”，重塑高质量发展模式。推动从“分散经营”向“一体化管理”转变，推动从“规模扩张”向“质效并重”转变，推动从“传统管理”向“数字智能”转变。

四是强化执行保障，锤炼担当实干作风。要以上率下强担当、协同高效破壁垒、锤炼作风求实效，建立健全目标分解、责任到人、定期督查、严格考核的闭环管理机制，牢固树立“全公司一盘棋”思想，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。（尤康）

  电化公司

2月10日，电化公司召开二届六次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会，深入贯彻落实bevictor伟德官网煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会精神，科学谋划2026年工作目标与重点任务。

一是要坚定不移筑牢安全发展根基，牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，健全风险防控体系，提升本质安全水平，坚决守住不发生重大风险的底线。

二是要全力以赴推动生产经营提质增效，聚焦主责主业，优化生产组织，强化成本管控，拓展市场份额，确保完成年度各项目标任务。

三是要持之以恒推进改革创新，完善科技创新体系，加大研发投入力度，突破关键核心技术，激发人才创新活力，培育发展新动能。

四是要系统谋划优化产业布局，抢抓战略机遇，推进重点项目，延伸产业链条，构建现代化产业体系。

五是要全面加强党的领导和党的建设，坚持把政治建设摆在首位，强化思想理论武装，建强干部人才队伍，夯实基层战斗堡垒，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。（郭倩影）