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2月2日至2月5日，公司工会联合人事企管部、安全监察部、生产管理部组建专项考核小组，通过实地查看、资料核查、现场问询相结合的方式，对洁能发电子公司、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。

考核小组深入各班组生产一线，聚焦核心重点，进行细致检查。重点核查班组安全管理制度执行、生产任务、员工技能培训等执行进度；同时，仔细翻阅班组台账、记录表单及相关佐证材料，与班组成员深入交流，详细了解班组在日常管理、应急处置、降本增效等工作中的具体举措与实际成效，确保全面掌握“五型五佳”建设真实情况。

从检查结果来看，各班组对“五型五佳”班组建设高度重视，且成效显著。班组通过系统化技能培训，员工实操能力和专业素养得到了稳步提升；班组通过“安全隐患随手拍”等机制，将安全风险防控落到实处；此外，班组还优化了作业流程，实现了生产效率和经济效益的双向增长。同时，针对检查中发现的台账记录不规范、创新成果转化不足等问题，考核小组现场提出针对性整改建议，助力班组补齐短板。

班组是企业发展的“基石”，也是安全生产的“第一道防线”。此次“五型五佳”班组建设检查，不仅全面检验了基层管理工作成效，更搭建了班组间相互学习、共同进步的平台。公司将继续推进“五型五佳”班组标准化建设，不断夯实基层管理基础，为企业高质量发展注入更强大的动力。