bevictor伟德官网 - 韦德官方网站

2025年，面对兰炭行业市场下行、炭化炉升级改造的双重挑战，泰和公司锚定“保经营、拓市场、强协作、控成本”核心战略，全链条发力破局突围，交出了一份逆势稳进的亮眼答卷。

产销平衡稳经营

泰和公司精准控制产销平衡，实现低库存高效运转，全年完成兰炭销量22.47万吨、石灰10.74万吨、煤焦油1.5万吨。深化内部协同，白灰、煤焦油内部销售占比分别达92.61%、90.49%，有效抵御外部市场波动。成本管控多点发力，优化运输线路，小保当、尔林兔线路运费分别下调5元/吨、2元/吨，长途运输成本降低12%；抢抓原煤低价采购窗口期、技改设备采购谈判降本，累计节约成本115余万元。

创新举措激活力

炭化炉改造期间，泰和公司果断转型焦面贸易，实现营收1119万元、盈利49万元，弥补收入缺口的同时稳固核心客户，全年挽回4家流失客户、开发28家优质客户，推动客户结构从“单一依赖”转向“多元互补”。构建“电话问询+实地走访+大数据分析”三位一体调研体系，建立“市场研判-按需采购-低库周转”动态机制，块煤库存压降至1天；推行“1小时响应、24小时解决方案”服务承诺，客户满意度显著提升。

靶向整改补短板

针对产品质量稳定性不足、新兴市场拓展不深等问题，泰和公司优化配煤方案，建立客户质量反馈台账与“产供销”质量协同会议，完善动态监测“三级预警”机制。同时加快推进不合格产品分类清理销售，有效盘活库存资产，缓解资金周转压力，为后续市场开拓与业务升级夯实基础。

下一步，泰和公司将锚定“提销量、增利润、强协作、控风险、促创新”目标，持续拓展市场，新增3-5家优质客户及1家新能源材料高端客户；开拓港口与国际市场，力争港口业务份额提升至10%。加强质量与供应链管理，固化质量管控闭环，确保产品合格率稳定在98%以上。