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今年以来，bevictor伟德官网煤化工富油公司围绕财务资金管理、库存采购控本、技改技措推进等多领域系统部署，精准发力，构建起多维度降本增效工作格局。截至10月底，实现降本增效4673.9万余元。

成本管控做“减法”加固“压舱石”

聚焦资金高效流转与资源优化配置，通过存量利息增收、借款利息置换等方式提升资金收益，1-10月累计实现收益1394.11万元；同步推进库存闲置物资处置与采购流程优化，既通过物资处置回笼资金，又以拓展供应商渠道、压缩中间环节等方式降低采购成本，1-10月累计采购成本降666.15万元，有效减少资金占用、提升资源使用效益。在惠企政策争取方面，富油公司主动对接国家及地方惠企政策导向，围绕专利创新、就业稳定等关键领域精准申报扶持项目，同时全面落实岗补、见习补助等政策，将政策红利转化为企业发展实效，为成本管控与经营发展双重赋能。

创新创效做“乘法”织密“增长链”

以生产提效、成本降耗为目标，通过优化装置运行参数、改造关键系统等方式推动技术升级，其中减压系统管控项目自立项以来累计节约成本424.23万元，冷凝水系统改造项目1-10月累计节约成本385.35万元，部分装置还通过技改提升优势产品收率，进一步降低运行成本约185.37万元。产品结构优化与废能再利用领域，通过精细管控催化剂运行、增设资源回收设备等举措，实现节能降耗与资源高效利用，加氢装置催化剂管控项目已实现节能降耗1137.36万元，有效减少资源浪费。

修旧利废做“除法”守好“效益源”

富油公司大力推进修旧利废与管理优化，通过修复升级旧设备、维修关键仪器等方式减少新设备采购开支，累计节省设备费用65.64万元；同时推动管理流程数字化、国产化替代等创新实践，进一步提升管理效率与成本管控精度。自主优化申报领域，从外部开支、固废处置等维度挖掘降本潜力，通过自主编制项目报告预计节省外部费用50万元，推进固废综合利用降低处置成本59.49万元，实现内生动力驱动降本。