bevictor伟德官网 - 韦德官方网站

2026年以来，bevictor伟德官网富油能源科技有限公司公用储运中心紧扣公司发展战略，以实干笃行之姿聚焦主责主业，紧紧围绕安全环保、设备管理、管理提升、降本增效四条主线，精准发力，为公司高质量发展夯实坚实根基。

织密“防护网”，筑牢安全环保压舱石。中心始终将安全环保摆在首位，全员签订安全环保责任书，推动责任指标层层分解、量化到人、压实到岗，构建起“横向到边、纵向到底”的全方位责任体系，真正实现“人人肩上有担子、个个身上有责任”。常态化汲取行业及岗位典型事故教训，针对设备晃电、油品泄漏等高频易发风险，创新开展“小演练、强实战”活动，通过模拟场景、全流程实操的应急演练，让员工在实战中熟稔流程、锤炼技能，切实提升关键时刻应急处置、快速响应的能力，坚决守牢零事故、零污染的安全环保底线。

深耕“精细化”，淬炼设备管理硬实力。中心秉持“精、细、严、实”管理理念，将其贯穿设备管理全流程、各环节。以6S管理为重要抓手，系统推进现场环境改善与可视化管理升级，从工器具定置规范摆放到“跑冒滴漏”彻底治理，全方位打造整洁、有序、安全的作业环境。同时，建立周度“体检”机制，组织各专业技术人员对动力站、储罐区等关键装置开展全面排查，精准研判设备运行状态，及时消除潜在隐患，确保设备始终处于最佳运行工况，以过硬的环境与设备管理实力，夯实“安稳长满优”运行基础。

锤炼“领头雁”，激活基层管理新动能。班组长是基层生产的“兵头将尾”，其能力素养直接关乎决策部署的落地成效与生产经营的质效提升。立足开局之年发展需求，中心协同人资企管部扎实开展班组长胜任力评估工作，围绕专业技能、应急处置、沟通协调、团队管理等核心维度进行综合考评。通过精准评估查摆短板、因材施教制定提升方案，择优配强基层骨干，全力锻造一支作风过硬、业务精湛、善抓管理的班组长队伍，推动公司各项决策部署在基层落地生根、开花结果，激活基层治理与生产管理的内生动力。

深挖“效益源”，打赢降本增效攻坚战。中心牢固树立四种经营理念，在降本增效上精打细算、精准施策。深挖装置运行潜能，全力提升火炬气压缩机运行负荷，优化回收系统运行参数，在减少废气排放、践行绿色发展的同时，实现燃料气回收再利用效率提升，达成环保与效益双提升。紧盯市场需求变化，聚焦产品价值提升，通过精细化操作优化、生产流程迭代，充分释放设备效能，严控产品水分、杂质指标，有效提升产品附加值，以高品质产品助力销售利润增长，是公司拓展市场空间、实现提质增效的重要举措。