bevictor伟德官网 - 韦德官方网站

3月3日，bevictor伟德官网煤化工公司召开2026年3月份月度例会，总结回顾了前两个月生产经营指标完成情况，安排部署3月份及下一阶段重点工作，动员干部职工以“奋进者”姿态全力冲刺一季度“开门稳”。

会上，与会人员集中观看了廉洁警示教育片，学习了陕煤集团关于切实做好全国“两会”及复工复产和消防安全生产工作的部署要求。bevictor伟德官网煤化工公司领导班子成员对各自分管领域工作进行安排部署。所属各单位、本部各部门以PPT形式汇报了前两个月工作开展情况及3月份重点工作计划。

会议指出，在当前生产经营困难局面下，所属各单位主要领导和领导班子成员作为企业的“关键少数”，要善于从主观方面反思不足，从自身层面深入查找问题根源，真正把更多务实管用、有效有力的措施落到实处。在一季度剩余的二十多天、二季度乃至下半年，要全面落实好各项治亏创效、降本增效、提质增效及转型发展举措，在以市场为导向的柔性生产长效机制指导下，抢抓市场、主要产品价格波动中的有利因素，逆势奋进、主动作为，全力向着年度目标任务奋进。

会议强调，一是始终把安全环保消防工作放在“第一位”。要聚焦安全“零目标”，提升本质安全水平。坚持“严、细、实”抓安全，全面完成安全生产治本攻坚三年行动任务，紧盯全国“两会”闭幕前的特殊时段，对特殊作业做到提级管理；加强各级领导干部安全培训、关键岗位人员复训，持续推动安全管理从“有意识”向“下意识”转变；大力实施科技兴安，升级数智安全管控基础设施，提升监测预警、辅助决策和救援实战能力。要聚焦建设“花园式工厂”，打造绿色发展标杆。秉承“抓环保就是讲政治、抓环保就是抓生存、抓环保就是提效益”的思路，以“六到位”标准抓环保，确保各项环保指标持续达标，推动企业绿色低碳高质量发展。二是加压奋进，奋力实现首季“开门稳”“开门红”。要顶格落实稳增长要求，各生产企业要将提升产量、提高负荷作为稳增长核心抓手，靠前谋划实施新一轮“提质增效工程”。要以“硬措施”治理亏损，各企业把“亏损治理”作为“一把手”工程，从开源节流、提质增效、降本增效等多维度综合施策。要坚定“过紧日子”的思想自觉与行动自觉，严肃预算管理刚性要求，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。要坚定实施“成本领先”战略，围绕生产全过程降成本，抓好能耗对标工作，做到生产运行最优化；围绕供销两头降成本，坚决落实好“库存对利润影响的常态化考核”；围绕经营管理提升降成本，运用创新性管理工具，向管理要效益、要出路；深化协同增效，积极构建“走出去”联盟，扩大出口，实现内需与出口“两条腿”走路；围绕非生产性费用降成本，把“过紧日子”落实为“省出真金白银”的具体实践。三是切实抓好各项工作的落实落地。要全面落实陕煤集团、化工集团及bevictor伟德官网煤化工公司年初系列会议部署要求，紧紧围绕“十五五”发展目标和年度生产经营任务，深化拓展“四种经营理念”，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”各项重点工作。要穿透落实陕煤集团“七个突出”“八个坚持”总体要求，细化分解bevictor伟德官网煤化工公司“五个一流”发展目标，各单位、各部门及各专业、各领域要认真对标对表，逐项制定落实措施，压紧压实责任链条，推动重点工作见行见效、落地生根。