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2025年，天元公司深入践行“四种经营理念”，聚焦“治亏创效、提质增效”核心任务，主动破局攻坚、向难求成，以自身管理能力提升精准应对外部环境的不确定性，超额完成年度产量目标，同比减亏1.44亿元，生产经营保持“稳中有进、进中提质”的良好态势。

强基固本保安全。持续推进“3+1+N”本质安全管控体系规范化运行，双重预防机制数字化系统保持省级优秀。全年组织各类安全培训12次、学习事故案例90次；开展全场景综合应急演练2次、专项应急演练28次、现场处置方案演练321次；收购员工自查隐患1667项，发放奖励8.235万元。公司顺利通过危险化学品安全生产二级标准化审核及ISO质量、环境、职业健康安全管理体系审核，并获评陕西省“危险化学品企业先进集体”。

核心项目创效益。30万吨/年吸附分离提质增效项目成功投入运行，装置负荷最高提升至120%，全年生产产品24.08万吨，销售产品22.94万吨，实现销售收入11.59亿元，创效1.03亿元。推进炭化炉稳定运行技术攻关，135万吨/年兰炭升级改造项目可实现100%负荷稳定运行，入炉煤最高达6100吨/日，装置低能耗、低成本、智能化程度高、产品质量好的优势日益凸显，为企业治亏创效注入强劲动能。

  产销联动提质效。以边际贡献最大化为导向，利用装置利润测算模型切实算好“日成本利润”，精准指导生产线优化和产品结构调整，“日成本核算进班组”累计创效1913.39万元。建立灵活的调价和竞拍销售机制，推动产供销循环畅通，沥青焦均价同比提高268.2元/吨，酚类产品罐装销售比例提升至90%以上。开通“陕煤兰炭”直通专列，全年发运中料19.8万吨，大幅降低物流成本，同步提升产品效益超500万元。（刘超）