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2025年，bevictor伟德官网煤化工公司深入践行“四种经营理念”，系统推进劳模和工匠人才创新工作室联盟建设，成功解决一系列生产现场难题，全年创造经济效益超过3200万元、节约用电逾2000万度，并在安全环保、节能降耗、智能化升级等领域取得重要成果，成为企业创新驱动与人才培育的重要平台。

系统布局，构建高效协同创新体系

联盟着力变革以往创新资源分散、各单位单打独斗的局面，以“资源共享、优势互补、难题共解”为原则，构建起跨企业、跨工种的协同创新机制。在党委的战略引领与行政的坚实支撑下，联盟系统梳理了全产业链瓶颈，最终确定48项攻关课题，涵盖11项联盟重点课题和37项成员工作室专项课题，形成了层次清晰、点面结合的创新矩阵。全面实施“课题负责制”，依托“制度化管控、清单化推进、项目化落实”的全流程管理模式，确保每项课题目标清晰、责任到人、节点可控。工会积极搭建平台，建立联盟阵地、按节点组织协调推进会，推动技术、人才、设备等创新要素高效流动，为创新工作体系化、高效化开展提供坚实支撑。

聚焦实效，推动创新成果加速转化

联盟坚持将解决现场问题与创造实际价值作为创新工作的落脚点，大力推进技术突破向现实生产力转化。智能化转型取得重大进展，“石脑油装置黑屏运行”“110kV继电保护系统国产化升级”等课题的突破，为企业建设“黑灯工厂”、推进智能生产积累了关键技术。“电石锅远程自动牵引”“电极糊自动测量”等项目的实施，实现了高危工序的远程化、自动化操作，显著提升了本质安全水平；“转运系统除尘技术攻关”“高盐废水处理”等项目有效改善了作业环境，降低了污染排放。联盟高度重视成果沉淀与推广，全年荣获全国能源化学地质系统技术创新奖20项、陕西省“三新三小”奖44项，参与编制行业标准3项，获授权专利58项，发表技术论文25篇，形成内部规范及可推广技术方案30余项，有效促进了创新成果的标准化与共享化。

育用结合，打造卓越产业工人队伍

联盟积极践行“项目+人才”培养模式，将创新实践打造为锤炼队伍、传承匠心、培育人才的核心阵地。通过深化“师带徒”机制，全年结对69对，并在攻关一线广泛开展技术培训与交流活动85场，弘扬劳模精神，传授工匠技艺。在创新实践中，联盟成员得到快速成长，44人实现职称或技能等级晋升，其中新增高级工程师8人、特级技师2人、高级技师8人；2人获评榆林市“驼城工匠”，1人获评行业“技能大师”，形成了“创新带动成长，成长反哺创新”的良性循环，为企业高质量发展储备了坚实的人才力量。

下一步，联盟将继续深化协同创新机制，进一步集聚众智、攻坚克难，持续产出高质量创新成果，为企业转型升级与产业工人队伍素质提升作出更大贡献。