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2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，会议表彰了各类先进集体和先进个人，bevictor伟德官网煤化工公司获评2025年度安全生产先进企业。

顶层设计领航,压实责任链条

安全发展，制度为纲、责任为要。2025年，公司始终将安全生产置于战略高度，以党建引领筑牢安全治理“根与魂”。各级党委严格执行安全环保重大事项专题审议机制，全年召开32次专题党委会，研究解决51项重大安全问题，将“党管安全”转化为具体治理效能。在责任落实上，公司创新推行关键岗位记分、月度风险抵押等多元激励约束机制，签订安全责任状4094份，对133名履职突出人员给予110余万元记分奖励，考核结果与绩效晋升直接挂钩，实现安全压力层层传导、责任环环相扣。富油、电化公司率先落地安全生产履职信息化平台，推动安全履职从“纸质记录”向“数字赋能”转型，为全员责任落实提供了精准抓手。同时，公司对标最新法规标准，系统修编管理制度48项、规程指南30部，开展单要素自评240次、全要素内审20次，持续完善“3+1+N”本质安全管控体系，推动天元、富油、电化公司安全生产标准化自评达到一级水平，为安全生产筑牢了制度保障。

科技赋能强安，精准防控风险

面对化工生产、重大危险源管控等高危区域的复杂风险，公司坚持“预防为主、精准施策”，构建起“动态管控、系统治理、科技赋能”的立体化风险防控网络。累计辨识各类安全风险点3730个，更新管控措施4620项，充分利用双重预防机制数字化管控，实现风险动态闭环管理；创新建立“人、物、环、管”四维分类分析机制，开展“学规范、对标准、查现场、控风险、除隐患”专项行动，全年排查整改隐患16484项，按期整改完成率100%，重大事故隐患保持为零，成功解决特种设备注册登记、可燃有毒气体检测布置等6类顽固性问题。科技赋能让安全防控更具“智慧”；公司足额提取使用安全生产费用7409.79万元，升级改造智能防控设施。天元公司实现重大危险源电子围栏管控，双重预防数字化系统持续保持省级优秀；能源、泰和公司在危险作业点增设智能视频监控141个，实现动火、受限空间作业线上审批、现场监护、视频监控全程可控；能源公司完成兰炭上料系统自动化改造，电化公司加装电石炉操作门自动启闭装置，从源头减少人员暴露风险，推动本质安全水平显著提升。

能力提升固本，育强专业队伍

安全的根基在基层，活力在全员。公司聚焦“素质保安”，构建起分层分类、精准赋能的教育培训体系，全年组织管理干部安全管理能力培训班22期，车间班组常态化开展操作规程、应急处置培训2278场次，参训员工达2.5万人次，全员线上学习时长近40万学时。富油、能源公司建成OTS仿真模拟操作系统，实现兰炭、电石行业安全培训新模式的率先突破，让实操培训更具针对性；推行“教练员包班制”，培养21名班组建设教练员，组织对标交流12次，新增全国“优秀班组长”9名、安全管理标准化一级班组5个、二级班组23个，二级及以上班组占比达45%，打造“零三违”班组35个，公司连续两年获评“全国安全管理标准化班组创建优秀组织单位”。专业人才队伍持续壮大，全年新增安全风险分析师47名、注册安全工程师12名，注安师在安管队伍中占比达67.86%，为安全管理提供了坚实的人才支撑。

坚持文化浸润，凝聚全员共识

安全文化是安全生产的灵魂。公司坚持“文化润安”，通过领导示范、载体创新、品牌塑造，让安全理念深入一线、融入家庭。各级党政班子带头践行安全有感领导“五个一”活动，讲授安全专题课113场次，现场排查风险隐患633项，中夜班排查整改隐患3670项，发挥了“头雁效应”。丰富多样的文化载体让安全宣传更接地气。开展亲情助安、公众开放日等特色活动30余次，超5000人次参与；通过主要负责人视频安全承诺、安全宣讲微视频、心理健康关爱专线等多元形式，推动安全理念从“被动接受”向“主动践行”转变；品牌创建让安全文化更具影响力。bevictor伟德官网煤化工“11128”安全管控模式入选全国第五届安全文化最佳实践案例，能源公司获评“国家级安全文化建设示范企业”，天元、富油、电化及泰和公司入围“省级安全文化示范企业”序列，形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

此次获评陕煤集团安全生产先进企业，是对bevictor伟德官网煤化工公司过去一年工作的高度认可，更是对未来发展的鞭策与激励。2026年，公司将以此为契机，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持“严、细、实”工作总要求，聚力实施“责任固安、制度立安、素质保安、科技兴安、文化润安、应急护安”等重点工程，持续深化“3+1+N本质安全管控体系”建设，以更高标准、更严举措、更实作风，筑牢安全生产防线，为陕煤集团建设世界一流能源化工企业贡献bevictor伟德官网煤化工力量。（李勇）