bevictor伟德官网 - 韦德官方网站

2026年首月，电化公司锚定“首月开门稳”的核心目标，以实干笃行推动生产经营提质增效，交出硬核成绩单，累计发电14990.112万度，完成计划的103.38%；电石产量41905.95吨，完成计划的104.76%，开启了2026年的高质量发展新篇章。

严守安全底线，筑牢稳产根基

安全生产是生产经营的前提保障。首月以来，公司聚焦八大关键领域，组建重大危险源、压力容器、电力安全等专项检查小组，开展全方位、穿透式、无死角的安全环保大检查，实现隐患排查横向到边、纵向到底、不留死角、不漏盲区。检查发现的隐患通过手机端“数字工厂”系统实时下发，并要求严格执行“五定”原则整改，确保闭环管理落地见效。此外，公司持续深化“智慧安全”体系建设，将人员定位卡使用范围从生产车间扩展至全员覆盖，从技术层面筑牢全防线，为首月稳产高产提供坚实保障。

优化生产组织，提升运行效率

电化公司以精细化管理为抓手，持续优化生产组织模式。依据设备管理绩效考核办法，聚焦台账记录管理、设备润滑管理、6S-CTPM管理、设备运行管理、检修费用管理五大核心维度，对设备管理工作开展全面细致的量化评估，通过公示考评结果，实施差异化激励，推动设备管理向规范化、精细化深度迈进。在技术改造方面，首月重点推进的4＃烘干进料圆盘检修、出炉机烧穿母线通水技改、热电车间3#锅炉出渣系统负压吸尘管改造、J5除尘设施布袋更换等项目相继顺利落地，一系列技改举措既有效破解了生产瓶颈，又进一步提升环保治理效能，为首月指标超额完成提供了有力支撑。

强化市场响应，深化内部管理

面对市场新形势，电化公司主动开拓河南、山西等地市场，以稳定的产品质量与优质的服务，让多元化市场理念落地生根。同时，为进一步激发市场开拓活力，公司着力构建全员营销激励机制，一方面广泛征集现有专业营销激励政策的优化建议，构思全新系统性激励方案。另一方面明确非专业营销人员直接促成合同签订的奖励核算标准，制定项目对接、资源协调、技术支撑等关键环节的激励办法与认定标准。通过多维度激励举措，充分调动全员参与营销的积极性，持续提升产品与服务的市场竞争力，推动价值创造与效益提升。

下一步，电化公司将持续巩固现有成效，紧盯“首季开门红”目标，在安全管控、生产优化、市场开拓上持续加码发力，以“月保季、以季促年”的实干姿态，奋力开创可持续高质量发展新局面。