“电化公司的问题，表面上看是生产问题，实际上是人力资源的问题。”早在2018年下半年电化公司新一届领导班子上任之初，就指出了这个困扰该公司多年的痼疾。两年以来该公司一直致力于人力资源改革，旨在打破传统的人力资源管理模式，激发企业人效。2020年，该公司按照陕煤集团进一步深化“三项机制”改革的部署，将盘活人力资源，提高企业人效作为重点工作，大力推进。
外取真经，聚焦强基固本
面对“思维固化不想改革，能力不足不敢改革”的弊端，该公司对症下药：一方面寻找专业权威管理机构给员工“补课”“开眼界”， 邀请具有系统管理理论和实务推广运用能力的专业咨询团队手把手教，面对面解决问题，156人次受到不同方式的人力资源相关培训，通过薪酬模式落地指导、人才梳理与团队搭建，使得“数据说话、价值取酬”的分配理念和“用人所长，规避短板；团队搭配，优劣互补；人岗匹配，事半功倍”的用人理念深入人心。另一方面博采众长，深入开展对标学习，各部门、各专业人员从不同角度深入同行企业对标取经，“经书”到手后反复研究讨论，适用的立即优化实施。线上线下培训兼顾实施，校企合作深度融合提升人员素质。93名员工搭乘高职院校“百万全日制扩招”的快车，全面提升学历层次和专业能力，该公司被确定为bevictor伟德官网职业技术学院电厂热能动力装置专业教学资源库项目合作单位。陕西省人社厅韩晓琴处长亲自检查指导，对该公司的培训工作给予充分肯定和高度的评价，确定为“bevictor伟德官网市职业技能提升行动”工作的样板单位。
此外，岗位员工“一述两清”、“华为式”精益班组长培训、《岗位能力清单》以及《员工能力差距清单》的实施，全面提高岗位人员的履职能力，为精细化管理奠定了基础。
内部发力，聚焦能进能出
打破员工的“铁饭碗”，关键是要建立“能进能出”劳动用工机制。年初该公司对生产机构的劳动定员进行了重新优化，压减劳动定员38人，同时按照人岗匹配的原则进行人员配置，不符合岗位要求的进行再教育、再分配或辞退，目前共交