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进入四季度以来，bevictor伟德官网煤化工公司锚定全年目标任务，通过深化经营策略、强化成本管控、推动协同联动，1—11月，生产主要化工产品518万吨，同比增产17.78万吨；实现营业收入134亿元，同比减亏4.49亿元，为打好年度收官战奠定坚实基础。

以系统思维推动提质增效

bevictor伟德官网煤化工公司深入践行“四种经营理念”，深化市场导向的产供销联动机制，大力实施日成本利润核算，用营销思维放大以销定产、以产促销、产销联动的协同效应，预计全年主要化工产品超产6万吨。推动日成本核算进班组工作全面落地，累计创效4437万元，单位产品综合能耗下降6.5%，已达到行业领先水平。实施节能优化技术改造，投入1570万元完成14项技改项目，预计年创效6400万元。对标河南能源集团，成立工程技术服务分公司，累计降本增效1300余万元。申报“两新”项目5项，申报金额1.07亿元。

以极限思维深化成本管控

牢固树立“一切成本皆可降”理念，从生产、库存、资金等多维度发力，精打细算严控成本，主要产品综合成本同比下降93元/吨，降幅5.51%。实施“低库存经营”，存货余额较年初下降5.56%，产品库存压降0.65亿元，降幅12.79%。在资金管控方面，成功引入55亿元险资融资，利率下降188BP，年节约财务成本1.03亿元。此外，积极争取政策支持，获得各类税收优惠及政府补贴4250万元；严控非生产性支出，十项费用同比下降115万元，降幅5.7%；完成原值3.02亿元的资产盘活，完成年计划的101.34%。

以协同思维拓展发展空间

全面落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，构建全方位、多层次的内外部高效协同发展格局。对外积极拓展国际市场，累计向印尼、韩国出口兰炭23.47万吨，创效700万元；与蒙古国签订首笔跨境民用兰炭订单，全年出口兰炭22.53 万吨，创收2.18亿元、利润超1000万元。对内强化上下游产业链协作，开通“陕煤兰炭”直通专列，构建“公铁水”多式联运体系，降低物流成本2100万元，提升经济效益超500万元。在陕煤集团内部，完成煤炭、电力和主要化工产品内部协作416.67万吨、7.39亿度和56.36万吨，均超额完成计划任务。