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2025年，bevictor伟德官网煤化工富油公司以“安全生产治本攻坚强基固本年”为主线，打破惯性思维，以具体行动、硬核数据等成果交出“零伤害、零事故”的安全答卷。

体系筑基+标准塑形，让制度落地生根

“以前查隐患靠经验，现在拿着《安全风险隐患检查表汇编》，每个环节该查什么、怎么查，一目了然。”这是一线安全员对2025年安全管理变化的直观感受。今年来，富油公司打破制度“碎片化”困境，修订《安全生产责任制》等70项核心制度，为271个岗位量身定制“一岗一清单”—主要负责人到一线操作工，每个岗位的安全职责、风险点、管控措施都量化到具体条款。联合天元公司开展安全管控体系交叉检查，邀请北京思创专家开展16个要素专项培训，查出的体系运行问题全部闭环整改，推动安全管理从“被动应付”转向“主动规范”。推行“教练员1对2包班制”，9名专职教练员扎根18个班组，从隐患排查、应急演练到台账管理等方面手把手指导。目前，18个班组全部达到三级安全标准化水平，11个班组晋级二级，8个班组参加全国安全管理标准化班组现场评定，均取得优异成绩，让“标准化”不再是墙上标语，而是班组日常操作的“必修课”。

科技赋能+技能固本，让安全化防为控

“1322装置OTS仿真系统太实用了！以前新员工上手要3个月，现在通过20个关键工艺指标模拟操作，1个月就能独立上岗。”富油公司FTH中心操作工的话，道出了技防升级的价值。

建成VR培训室，模拟受限空间、动火作业等高危场景，全年培训员工756人次；升级人员定位系统，在17万吨装置等关键区域设置电子围栏，355台防爆手机实现生产区全覆盖，严禁员工违规携带非防爆设备；完成18377台机电仪设备信息化录入，50台关键设备实现“预防性维保+自动提醒”。创新“线上+线下”培训模式，线上通过HSE365平台推送事故案例、操作规程，线下组织“五懂五会五能”知识竞赛30场、消防技能比武8场。针对高风险作业监护人，实行“机考+面试”双考核，453人取证，理论通过率97.1%、实操通过率95.1%，现场抽考43人平均得分86分，真正让“监护人”成为安全“守门人”。

全域排查+闭环整治，让风险止于未发

“春节前检查发现17万吨装置管廊有结冰隐患，当天组织整改，没影响一天生产。”富油公司公用储运中心安全员回忆道。

把“隐患清零”作为硬指标，富油公司全年组织各类检查68次，查出一般隐患1896项，整改完成率99.8%，重大隐患动态清零。重点时段管控不松劲。春节、两会、中秋国庆等节点，实行“领导带队+专业排查+类比整改”模式，春节前检查查出73项问题，全部整改到位；9月“双节”前聚焦办公楼、倒班公寓等人员密集场所，专项整治火灾隐患29项；全年叫停违规高风险作业17起，确保关键时段“零波动”。建立“资质+业绩+能力+信用”四位一体准入机制，审核44家承包商资质，淘汰不合格承包商3家；推行“作业现场双监护”，属地安全员、安全督察员每日三级巡查，查处“三违”行为46起，整改隐患128项。

预案提质+实战砺兵，让应急精准高效

“1325装置导热油泄漏演练，从报警到处置完毕仅用2分40秒！”这是5月27日bevictor伟德官网煤化工观摩团现场见证的应急速度。富油公司打破“脚本化演练”模式，建立“双盲”演练长效机制。全年开展公司级应急演练8次、现场处置方案演练126次，应急响应时间从5分钟缩短至3分钟内。消防保障持续升级。投入170余万元补充消防机器人、无人机等装备，建成消防通讯室并接入人员定位系统，实现24小时火灾预警；组建义务消防队，开展“互查互学”活动12次，专职消防队荣获榆林市“2024年度先进集体”“省级岗位练兵先进单位”，成为企业安全的“应急铁军”。