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进入四季度，特燃院公司紧紧围绕高质量发展目标，以科技创新为引擎，以市场开拓为驱动，全面深化改革，强化协同联动，掀起“奋战四季度”工作热潮，奋力实现全年圆满收官。

强化科技攻坚，锻造核心引擎

特燃院公司围绕服务产业升级、国家战略、市场需求“三大导向”，深耕煤焦油加氢及其细分领域，开发出煤焦油制喷气燃料、煤焦油加氢贵金属催化剂、乙二醇催化剂等关键技术。目前，煤焦油制喷气燃料已完成千吨级中试生产，并向试飞院转运一批合格的台架试验用油，该技术荣获陕西省科学技术进步奖二等奖；煤焦油加氢贵金属催化剂成功开发出满足生产工艺条件的一代产品，正在推进第二代产品研发；乙二醇催化剂已介入工业化生产装置开展验证试验，成果转化后可实现催化剂的自主生产、自主供应和有序替代。2025年新增授权专利6件，累计授权专利14件，入选第三批省属重点科技型企业。

坚持自主创新与开放合作并举，通过完善项目论证、优化科研管理、引入外部智库，加快科技自立自强步伐。先后与中科院大连化物所、中科院成都有机所、天津大学、中国石油大学、中石化石科院等科研院所开展多次技术交流，深入研讨煤焦油基高附加值产品研发方向，在丰富技术储备的同时，激活原始创新潜能。

深化市场布局，提升经营效能

围绕年度经营目标，打出市场开拓、分析检测与品牌建设“组合拳”，深耕细分市场，构建“技术赋能+产品开发+分析检测”一体化服务体系。“富油牌”变压器油逐步打入电力设备应用场景，在西北地区终端市场影响力持续扩大；水处理药剂、抑尘剂产品纳入物资集团集采平台；对外检测业务合作单位突破30家，并通过CNAS扩项认证，业务拓展至仪器校准领域。通过精准分析市场需求与技术趋势，科学规划研发项目，优化库存与采购管理，资产运营效率显著提升。同时，各部门结合“四种经营理念”大讨论，广泛征集员工合理化建议，营造全员精益管理氛围。研发原材料成本同比下降5%，“十项费用”同比下降36%，经营质量持续增强。

聚焦内外协同，凝聚奋进合力

系统总结高效管理与科技改革经验，推动体制机制从“落地见效”向“提质增效”升级。一方面，优化治理结构，建强领导班子，完善11项关键制度，夯实管理基础。借鉴扁平化管理，科研流程持续优化，项目审批周期缩短20%以上。完善科研创新管理办法与人才激励机制，充分激发科研、技术与专项工作的内生动力。另一方面，强化协同联动，对内依托科研共享平台，针对生产企业的降本增效“难点”开展定制化研发，对外积极与资深企业、行业专家或技术“创始人”联合布局产业化项目，培育新的经济增长点。