四季度以来，电化公司锚定“百日安全”专项行动目标，将“严、细、实”要求贯穿安全生产全过程，以安全管控体系提升为主线，夯实专业管理责任、做优双重预防机制，在安全生产治本攻坚“强基固本年”行动中交出坚实答卷，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
高位统筹强根基，压实责任全覆盖
电化公司以制度建设为抓手，构建起全员、全流程、全要素的安全责任体系。针对四季度生产任务重、风险点多的特点，更新完善34个组织机构、240个岗位的全员安全生产责任制，修订《安全生产责任制考核管理办法》等3项核心制度，用刚性约束确保责任不悬空。细化分解年度“安全工作清单”，将安措、消措任务逐一明确责任人与完成时限，让每项安全工作都有“监护人”、有“时间表”。组织全员逐级签订安全环保消防责任状742份，开展全员安全生产承诺742份。电化公司以双重预防机制建设为核心，持续提升安全风险预判与处置能力。全面更新安全风险和控制措施“两个清单”及“四色图”，针对高风险区域，在重大危险源、炉气净化区域出入口设置20个非防爆电气设备储存柜，从源头上阻断风险隐患。扎实推进安全生产治本攻坚行动，56项阶段性工作与62项节点性任务全部提前完成；组织员工学习重大事故隐患判定标准20次，415人次参与，有效提升全员隐患识别能力，真正实现“防风险于未然、除隐患于萌芽”。在科技应用方面，电化公司持续深化安全信息化平台建设，增设7台套智能布控仪，实现受限空间等高风险作业画面、分析数据的实时传输与远程监控；购置700张定位卡，推行生产区域全员全方位人员定位管理；为37台电焊机加装物联网芯片并附属二维码，让特殊作业管理更精准、更高效。在安全培训方面，制定培训矩阵，采用分层分类、线上线下相结合的方式开展培训，累计培训6570人次；组织特殊作业管理专项培训，通过“笔试+面试”选拔任命400名专职监护人，为高风险作业现场筑牢“防护网”。电化公司成功获评安全生产二级标准化企业。
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