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今年以来，bevictor伟德官网煤化工公司党委根据陕煤集团党委巡察反馈意见，紧紧围绕问题导向、目标导向和结果导向，推动整改工作全面融入日常业务、深化改革、全面从严治党及班子队伍建设，以实实在在的整改成效赋能企业高质量发展。

融入日常业务，提升经营质效

bevictor伟德官网煤化工公司将巡察整改与生产经营紧密结合，以整改促管理，向管理要效益。通过深化“算账经营”，前10个月主要产品综合成本下降146.9元/吨，降幅8.58%；完成55亿元险资置换，年节约财务成本超1亿元。积极拓展国际市场，向印尼、韩国出口兰炭23.47万吨，与蒙古国签订30.6万吨型煤出口合同，推动产品成功“出海”；交付运营首批LNG重卡80辆，携手交控、陕汽聚力打造绿色智能运输“生态圈”；与中国航天六院合作的煤焦油基航天煤油通过长程热试车，达成3万吨供应意向，为企业开辟了新的效益增长点。1-10月份，主要化工产品累计生产462.05万吨，同比增产14.67万吨；实现营业收入119.43亿元，同比减亏4.65亿元。

融入深化改革，激发内生动力

以巡察整改为契机，着力推进体制机制创新，破解发展瓶颈。通过引入战略投资者、优化股权结构、推动“四会一层”权责清单全覆盖，企业市场化、专业化运营水平显著提升。坚持“当下改”与“长久立”相结合，以制度建设固化整改成效，夯实高质量发展基础。围绕“四种经营理念”和“强化‘四项重点工作’推动企业高质量发展”主题开展5次全员大讨论，形成4个方面100多条落实举措，有力推动了经营理念与整改实践的深度融合。开展巡察整改工作以来，累计新建制度39项、修订55项，优化流程82个，覆盖党建、安全、财务、合规等重点领域，形成了一批管长远、治根本的制度成果，推动内控体系全面升级。

融入从严治党，净化政治生态

深刻把握巡察整改对推动全面从严治党向纵深发展的重要作用，将巡察整改与党的建设深度融合，以整改强党建、以党建促发展。通过修订党委议事规则、明确前置研究讨论重大经营管理事项清单，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到进一步强化。严肃党内政治生活，高质量召开巡察整改专题民主生活会，领导干部带头检视剖析，营造了风清气正的整改氛围。在党风廉政建设方面，持续健全“大监督”体系，通过加强廉洁风险防控和教育管理，深入开展招投标、物资采购等重点领域专项整治，有效堵塞了管理漏洞、防范了廉洁风险，为企业发展提供了坚强的政治保障和纪律保障。

融入队伍建设，强化组织保障

坚持党管干部原则，以整改推动干部队伍建设规范化、科学化。严格执行“一人一议”选任程序，大力推行竞争上岗，新聘管理人员中竞争上岗比例达78%。年度累计调整中层管理人员45人次，80后、90后干部占比超60%，队伍结构持续优化。通过“以干代训+双向交流”机制，干部跨单位、跨岗位锻炼成效显著，为企业可持续发展储备了骨干力量。对陕煤与民营派出干部实行一体化考察、同标准管理、融合式交流，吸纳5名民营派出干部进入陕煤集团中层管理序列，推动干部队伍融合发展，进一步增强了干部队伍整体凝聚力和战斗力。

下一步，bevictor伟德官网煤化工公司将继续坚持目标不变、任务不减、干劲不松，持续深化整改成果运用，不断提升企业治理效能，为陕煤集团高质量发展贡献bevictor伟德官网煤化工力量。