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11月7日至10日，bevictor伟德官网煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉到所属各单位专题听取2025年度经营任务完成情况及2026年度生产经营预算汇报，分析研判当前形势挑战，科学谋划下一步重点工作。

在听取汇报后，辛文辉结合各单位实际，围绕高质量发展主题，就下一步重点工作提出六方面明确要求：

一是夯实基础管理，推动精细化穿透落地。各单位要将规范化、精细化管理贯穿经营全流程，向基层一线深度穿透。厘清权责边界、明确责任链条，从制度建设、班组建设、职工技能提升等多维度发力，落实“一人一表”绩效考核体系，将日成本核算、经营指标与班组考核、员工绩效紧密挂钩，以扎实管理为企业稳健发展保驾护航。

二是突破关键瓶颈，破解发展制约难题。针对各单位差异化发展痛点，能源公司要重点攻克电力瓶颈问题，成立专项工作专班，系统性制定并推进电力保障能力建设实施方案；电化公司需紧紧抓住减亏降碳这一核心矛盾，组建高效工作专班，加强与技术研发方及政府部门的深度沟通，确保关键项目顺利落地；其他单位要围绕自身面临的突出难题，深入剖析根源，采取精准措施，彻底打破制约发展的瓶颈。

三是锚定科技路径，以创新驱动产业升级。各单位要坚定科技发展方向，中高层干部积极“走出去”汲取前沿理念，立足现有基础优化组织运营机制。着力推进绿色发展与数字化转型，升级节能降碳设备，提升数字化管理效能；激活全员创新动力，关注基层创新，推行技术改造项目优化。

四是紧密围绕“双碳”战略，推动绿色低碳发展。各单位要结合“十五五”规划，将碳排放管控纳入企业发展全局，作为重要要求。通过技术创新与管理优化，深化节能降碳改造，降低单位产值碳排放强度，严格控制总量，并提前制定分阶段、可落地的碳减排规划。电化公司需推进电石“球团法”和“电石显热回收”等转型技改项目；泰和公司则应坚守绿色生产理念，推进新装置绿色化转型，力争成为行业绿色低碳标杆。

五是优化资源配置，拓宽产业发展路径。各单位要盘活内部资源，电化公司应充分利用现有蒸汽、电力等资源优势推进项目，实现资源效益最大化；积极“走出去”进行对标交流，谋划产业链延伸。泰和公司要积极探索向钙基材料相关产业拓展，优化产品结构与采购策略；能源公司则需细分产品品种，满足客户多样化需求，避免同市场内卷与无序竞争。

六是加强人文建设，促进企业与员工共同成长。各单位要坚持“以人为本”理念，推动职工个人成长与企业发展的深度融合。构建“高层规划、中层实施、基层管理、班组执行”的闭环管理体系，关注员工对美好生活的追求，确保工资合理增长；通过技能培训、“五型五佳”班组标准化建设、班组长公推公选等制度，提升职工技能水平和职业归属感，实现物质文明与精神文明的双向提升。