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10月14日，bevictor伟德官网煤化工公司召开2025年重点工作任务推进落实会，复盘年度重点任务落实成效，梳理当前工作中的堵点难点，集中力量攻坚全年各项重点任务，确保全年各项任务指标顺利完成。bevictor伟德官网煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，副总经理苏怀强，所属各单位主要领导和相关部门负责人参加会议，会议由副总经理张泉国主持。

辛文辉指出，今年以来bevictor伟德官网煤化工公司上下紧扣“抓改革发展、促动能转换”主线，坚持把“四种经营理念”“四项重点工作”贯穿生产经营全过程，在国企改革、高效协同、亏损治理、成本管控、生产管理、人才培养等关键领域均取得了实打实的成果，切实做到以自身经营管理的确定性有效应对市场的不确定性。

辛文辉强调，各单位要锚定各项重点工作任务实现“大收官”的目标，持续落实“四种经营理念”，扎实推动“四项重点工作”。一是抓好生产经营质效。要围绕“稳增长”目标任务，推动提产增销，强化产销协同，持续增强成本竞争优势。围绕“降成本”这个总开关，向成本管控的“末梢”发力；构建“层层负责、环环相扣”的责任体系，最大限度保证生产经营进度可控、可达成。二是深化国企改革不停步。全力抓好国企改革深化提升行动高质量收官，梳理形成可复制可推广的典型案例；持续推进章程修订、监事会改革，优化企业治理结构，不断完善现代化企业治理体系。扎实做好“三定”改革“后半篇文章”，加大岗位绩效考核力度，充分发挥薪酬激励作用。三是聚焦产业升级，提升发展新动能。要将高效协同作为驱动企业高质量发展的核心引擎，重点从产业链贯通、供应链优化、内部协作深化三个维度发力，持续放大协同增效价值。牢固树立亏损治理的紧迫感与使命感，将亏损治理的各项任务抓实抓细、落地见效。不断完善人才队伍培养机制，构建多通道、立体化的人才成长机制，为各类人才成长搭建广阔平台。要全面“复盘”，统筹谋划好“十五五”和2026年各项工作。

会议通报了bevictor伟德官网煤化工公司经营考核指标及重点工作任务进展情况，安排部署了下一阶段工作任务。所属各单位就经营考核指标、国企改革、亏损企业治理、高效协同等年度重点工作进行了交流发言。